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Johnson Controls affronte des défis presque impossible à relever, et réussit
Il est déjà bien difficile de réunir une famille éclatée à l'époque des fêtes. Mais imaginez la difficulté de réunir 3.500 employés dispersés dans une demi-douzaine de bâtiments et de les regrouper sous un seul toit. Et s'il faut aussi mener à bien un grand projet de rénovation tout en tenant compte du fait que les baux en vigueur pour la demi-douzaine de bâtiments en question viennent à expiration à différents moments, vous pouvez vous trouver confronté à un cauchemar logistique.
C'est très précisément le problème auquel s'est trouvée confrontée la Division Défense et Sécurité de EADS (European Aeronautic Defence and Space Company). EADS est une entreprise leader au plan mondial en matière d'activités aérospatiales et de défense, avec Airbus parmi ses actifs, et où la Division Défense et Sécurité est responsable de la sécurité pour l'ensemble du groupe.
Après avoir conduit une évaluation de ses activités et de la nature disparate de ses groupes d'employés à Paris, EADS a décidé de regrouper ses implantations et a fait appel à l'expertise logistique de l'équipe Énergie, Environnement et Solutions (EES) de Johnson Controls.
Un énorme défi
Le défi que devait relever l'équipe était gigantesque. C'est ainsi que les 3.500 employés devaient être déplacés en six mois vers un bâtiment central unique, suivant un calendrier qui paraissait extrêmement serré, quel que puisse être le niveau d'organisation de l'effort entrepris. Les transferts étaient imposés par l'expiration des baux des bâtiments où travaillaient les employés, et le délai imparti n'autorisait donc aucune marge de manoeuvre. Tout retard par rapport aux calendriers prédéfinis imposés par des contraintes externes aurait entraîné le paiement de pénalités. De surcroît, le bâtiment central appelait une remise en état complète.
Johnson Controls s'attaqua dans ce but au remplacement du système de chauffage et d'extinction automatique d'incendie, à l'installation d'appareils de climatisation ainsi qu'à la mise en place d'un système Metasys de gestion du bâtiment, système qui permet aux utilisateurs de gérer toute une série de fonctions, telles que le traitement de l'air, l'éclairage, la sécurité et le suivi des services généraux grâce au réseau interne du bâtiment ou sur Internet. Cette tâche était monumentale en tant que telle, mais Johnson Controls a mené à bien la remise à neuf tout en dirigeant le déménagement des employés.
C'est en procédant de manière échelonnée que l'équipe EES a effectué une remise en état de chaque zone pour permettre l'emménagement des employés service par service. Cette démarche progressive a permis de ne perturber le déroulement du travail ni pour l'équipe de Johnson Controls ni pour les employés d'EADS. Mieux encore, la remise à neuf et le déménagement ont été accomplis en six mois, témoignant ainsi des compétences, de la détermination et de l'efficacité opérationnelle de l'équipe EES.
C'est très précisément le problème auquel s'est trouvée confrontée la Division Défense et Sécurité de EADS (European Aeronautic Defence and Space Company). EADS est une entreprise leader au plan mondial en matière d'activités aérospatiales et de défense, avec Airbus parmi ses actifs, et où la Division Défense et Sécurité est responsable de la sécurité pour l'ensemble du groupe.
Après avoir conduit une évaluation de ses activités et de la nature disparate de ses groupes d'employés à Paris, EADS a décidé de regrouper ses implantations et a fait appel à l'expertise logistique de l'équipe Énergie, Environnement et Solutions (EES) de Johnson Controls.
Un énorme défi
Le défi que devait relever l'équipe était gigantesque. C'est ainsi que les 3.500 employés devaient être déplacés en six mois vers un bâtiment central unique, suivant un calendrier qui paraissait extrêmement serré, quel que puisse être le niveau d'organisation de l'effort entrepris. Les transferts étaient imposés par l'expiration des baux des bâtiments où travaillaient les employés, et le délai imparti n'autorisait donc aucune marge de manoeuvre. Tout retard par rapport aux calendriers prédéfinis imposés par des contraintes externes aurait entraîné le paiement de pénalités. De surcroît, le bâtiment central appelait une remise en état complète.Johnson Controls s'attaqua dans ce but au remplacement du système de chauffage et d'extinction automatique d'incendie, à l'installation d'appareils de climatisation ainsi qu'à la mise en place d'un système Metasys de gestion du bâtiment, système qui permet aux utilisateurs de gérer toute une série de fonctions, telles que le traitement de l'air, l'éclairage, la sécurité et le suivi des services généraux grâce au réseau interne du bâtiment ou sur Internet. Cette tâche était monumentale en tant que telle, mais Johnson Controls a mené à bien la remise à neuf tout en dirigeant le déménagement des employés.
C'est en procédant de manière échelonnée que l'équipe EES a effectué une remise en état de chaque zone pour permettre l'emménagement des employés service par service. Cette démarche progressive a permis de ne perturber le déroulement du travail ni pour l'équipe de Johnson Controls ni pour les employés d'EADS. Mieux encore, la remise à neuf et le déménagement ont été accomplis en six mois, témoignant ainsi des compétences, de la détermination et de l'efficacité opérationnelle de l'équipe EES.
